投稿者: yakuzaishi_admin2026

導入部

「調剤薬局はやめとけ」
就職活動中、ネットやSNSでこんな言葉を見て不安になった人もいるかもしれません。実際、入社後に「思っていた仕事と違った」と後悔する新卒薬剤師がいるのも事実です。

ただし、すべての調剤薬局が悪いわけではありません。
「やめとけ」と言われがちな薬局には、共通する経営の特徴があります。

この記事では、新卒薬剤師が後悔しやすい薬局の特徴と、避けるための見極め方を解説します。

本文1：「やめとけ」と言われる薬局の実態

ただ薬を渡すだけの仕事になる

「薬剤師になったのに、ただ薬を渡すだけ」
そう感じてしまう職場で働く新卒薬剤師は少なくありません。

患者さんとの会話はほとんどなく、服薬指導はマニュアル通り。薬歴も最低限の記録だけで、深く考える余地はありません。在宅医療やかかりつけ業務に関わる機会もなく、毎日同じ作業の繰り返しです。

最初は「慣れれば楽」と思っていても、次第にやりがいを感じられなくなり、3年以内に転職を考え始めるケースも多く見られます。

なぜ、こうした働き方になってしまうのでしょうか。
背景にあるのは、処方箋枚数だけで利益を追う経営です。

本文2：処方箋枚数依存の経営が持つ問題

薬剤師を「作業員」として見る構造

処方箋枚数依存の薬局では、利益の源泉は「何枚処理したか」です。
そのため、目標は常に「1枚でも多く、早く」。薬剤師の専門性より、処理スピードが重視されます。

かかりつけ薬剤師指導料や在宅医療、服薬管理といった技術料は軽視されがちです。時間がかかる業務は「非効率」とされ、評価されにくくなります。

結果として、薬剤師は専門職ではなく「作業員」として扱われやすくなります。
知識を深めても活かす場がなく、成長実感も得られません。

一方で、技術料を重視する薬局は考え方が違います。

• かかりつけ薬剤師の算定を積極的に行う
• 在宅医療に力を入れる
• 服薬指導の質や継続的な関わりを評価する

こうした薬局では、薬剤師の専門性そのものが利益につながります。

就活では、面接で
「かかりつけ薬剤師の算定率はどのくらいですか？」
「在宅医療はどの程度行っていますか？」
と聞いてみてください。

数字や具体的な説明が出てこない場合、処方箋枚数依存の可能性が高いです。

本文3：「やめとけ」薬局の5つの特徴

就活で避けるべきチェックポイント

次のような特徴が重なる場合は注意が必要です。

1. 処方箋枚数を最優先している
   「1日〇枚処理が目標」と強調される。
2. かかりつけ・在宅の話が出ない
   質問しても曖昧な返答に終始する。
3. 服薬指導が形式的
   見学時、会話がほとんどない。
4. 調剤スピードばかり評価される
   「早さ」「効率」がキーワード。
5. 技術料について説明できない
   経営指標として意識されていない。

これらは、薬剤師の専門性よりも「処理能力」を重視しているサインです。

本文4：やりがいを感じられる薬局とは

専門性を活かせる環境の見分け方

やりがいを感じられる薬局には共通点があります。

• かかりつけ薬剤師の算定率が高い
• 在宅医療を積極的に実施している
• 服薬指導の質を評価する仕組みがある
• 患者さんとの関係構築を重視している
• 技術料で利益を出す経営をしている

見学時には、
薬剤師が患者さんとどんな会話をしているか、
薬歴がどれだけ丁寧に書かれているか、
在宅医療に関する資料や説明があるか、
を確認してみてください。

まとめ

「やめとけ」は薬局選びの問題

「調剤薬局はやめとけ」と言われる理由は、職場選びにあります。
処方箋枚数だけで勝負する薬局では、薬剤師は消耗しやすくなります。

一方で、技術料を重視する薬局では、専門性を活かし、やりがいを持って働くことができます。
就活では、仕事内容だけでなく、どこで利益を出している薬局なのかを必ず確認してください。

あなたが薬剤師として成長できる環境は、必ずあります。

導入部

「残業はほとんどありませんよ」
そう聞いて入社したのに、実際は毎日2時間近い残業。「教育は充実しています」と言われていたのに、集合研修は1日だけで、あとは現場任せ。

入社後、「聞いていた話と違う」と感じる新卒薬剤師は少なくありません。なぜ、こうしたギャップは生まれるのでしょうか。

この記事では、調剤薬局の就活で入社後ギャップが起きる構造と、それを防ぐための具体的な見極め方を解説します。

本文1：よくある入社後ギャップ3選

「こんなはずじゃなかった」の実例

新卒で入社したAさん（仮名）も、まさにこのギャップに悩んだ一人です。

① 残業・休日のギャップ

「残業ほぼなし」と説明されていましたが、実際は毎日2〜3時間の残業。
年間休日120日と聞いていたものの、有給は取りづらく、実質的な休みは105日ほどでした。

② 教育体制のギャップ

「研修が充実している」と言われたものの、集合研修は入社初日のみ。
「先輩が丁寧に教えます」と聞いていた現場は、常に忙しく、質問しづらい雰囲気でした。

③ 情報の説明レベルのギャップ

条件自体が嘘というよりも、具体的な説明がなかったことが問題でした。
「繁忙期は少し忙しい」「人による」といった曖昧な言葉の裏側を、Aさんは入社後に初めて知ることになります。

本文2：なぜギャップが生まれるのか

都合の悪い情報を「隠す」薬局の構造

こうしたギャップが生まれる最大の原因は、情報をオープンにしない採用姿勢にあります。

採用を「数」で見る薬局では、とにかく人を集めることが優先されます。その結果、悪い面はできるだけ触れず、いいことだけを伝える傾向が強くなります。

「どうせ新卒はすぐ辞める」
そんな前提があると、入社後のギャップは大きな問題として扱われません。

面接で
「残業はありますか？」と聞いても、
「繁忙期は少しあります」と曖昧な返答。
離職理由を聞いても、「一身上の都合です」と深くは語られません。

一方で、情報をオープンにする薬局は違います。
忙しい時期、現場の大変さ、過去の離職理由まで含めて説明した上で、長く働いてもらう前提で採用しています。

この「隠すか、伝えるか」の違いが、入社後のギャップを大きく左右します。

本文3：ギャップを防ぐ5つの質問

面接で必ず確認すべきこと

入社後ギャップを防ぐには、質問力が欠かせません。

1. 「平均残業時間は月何時間ですか？」
   「繁忙期による」という答えには、「先月は何時間でしたか？」と具体化しましょう。
2. 「有給消化率は何％ですか？」
   数字で答えられない場合、実態は取れていないことが多いです。
3. 「前任者はなぜ辞めたんですか？」
   ごまかす会社は、都合の悪い情報を隠す傾向があります。
4. 「1年以内に辞めた人は何人いますか？」
   答えられない場合、離職率が高い可能性があります。
5. 「店舗見学は可能ですか？」
   見学を嫌がる場合、見せられない現実があるかもしれません。

本文4：誠実な薬局の特徴

情報をオープンにする薬局の見分け方

誠実な薬局は、いいことも悪いことも隠しません。

• 忙しい時期や大変な点も正直に説明する
• 残業時間や有給消化率を数字で答える
• 離職理由を具体的に説明できる
• 店舗見学を積極的に勧める
• 「うちは合わないかもしれません」と正直に伝える

こうした姿勢は、長期雇用を前提にしている証拠でもあります。

まとめ

ギャップを防ぐのは「質問力」

入社後ギャップは、情報の非対称性から生まれます。
薬局が隠している情報を、質問によって引き出せるかどうかが分かれ道です。

曖昧な回答やごまかしは、重要なサイン。
面接は「選ばれる場」ではなく、「自分が選ぶ場」でもあります。

あなたが納得して働ける薬局を選ぶために、遠慮せず質問してください。

導入部

「研修は充実していますよ」
就職活動中、そう説明されて入社を決めた調剤薬局。しかし、いざ働き始めてみると、想像していた環境とは大きく違っていました。集合研修はほとんどなく、基本はOJTのみ。質問したくても忙しそうな空気に気圧され、聞けないまま日々が過ぎていきます。
入社から3か月。「こんなはずじゃなかった」と後悔し始めた新卒薬剤師は、決して少なくありません。
この記事では、教育制度がない調剤薬局を選ぶと何が起きるのか、そして就活中にどう見抜けばいいのかを、現場でよく見る実例をもとに解説します。

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本文1：入社後に気づいた「教育制度なし」の現実

研修は充実の実態は「先輩の背中を見て学べ」

新卒で入社したAさん（仮名）は、「研修がしっかりしている」と聞いてこの薬局を選びました。しかし実際の集合研修は、入社初日の1日のみ。会社説明と最低限のルール説明が終わると、翌日からすぐに店舗配属でした。

「OJTで教えるから大丈夫」と言われていたものの、現実は”見て覚えろ”に近い状態。忙しい時間帯に質問すると、「あとでね」「今は無理」と言われ、そのまま流れてしまいます。
調剤や服薬指導はなんとか先輩の動きを真似してこなせても、薬歴の書き方は完全に自己流。明確なマニュアルはなく、「それ、前の人はこう書いてたよ」と人によって言うことが違うのが当たり前でした。

実際、新卒薬剤師向けのアンケートでも、「研修不足を感じた」と答えた人は83人中33人と、約4割にのぼります。
Aさんが感じた不安や戸惑いは、決して特別なものではありません。

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本文2：なぜ教育制度がない薬局が存在するのか

教育を「コスト」と見る経営思想の危険性

そもそも、なぜ教育制度が整っていない調剤薬局が存在するのでしょうか。
本質的な原因は、薬剤師を「資産」ではなく「消耗品」として見ている経営思想にあります。

教育には時間も人手も必要です。
しかし教育を「コスト」と捉える薬局では、その時間は削減対象になります。その結果、教育担当者を専任で配置できず、「業務の合間に教える」体制になりがちです。忙しくなれば、当然教育は後回しになります。

さらに、「どうせ新卒はすぐ辞める」という前提で採用しているケースも少なくありません。
すると、教育しない → 成長できない → 不安が募る → 本当に辞める、という悪循環が生まれます。

採用担当として現場を見てきた中でも、教育に投資しない薬局ほど、離職を前提に人を採る傾向があると感じます。処方箋枚数を増やすことだけを重視し、薬剤師一人ひとりの成長には目が向いていない。
その思想が、教育制度の有無に如実に表れるのです。

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本文3：教育制度がない薬局の見分け方

面接・見学で確認すべき5つの質問

では、就活中にどうやって見抜けばいいのでしょうか。
面接や見学で、次の5つは必ず確認してください。

1つ目は、「新卒研修は何日間ですか？」
1週間未満の場合、かなり注意が必要です。

2つ目は、「教育担当者は専任ですか？」
「業務の合間に教えます」という回答は危険信号です。

3つ目は、「教育マニュアルはありますか？」
「先輩が教えます」だけで終わる場合、属人化している可能性が高いです。

4つ目は、「1年目の薬剤師は何人いて、何人残っていますか？」
離職率は、教育の実態を最も正直に表します。

5つ目は、「どのくらいで独り立ちを期待されますか？」
1か月で独り立ちと言われたら、かなり無理な前提です。

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本文4：いい薬局の教育体制とは

薬剤師を「資産」として見る薬局の特徴

一方で、薬剤師を「資産」として見る薬局は、教育への姿勢がまったく違います。
集合研修は最低でも2週間から1か月。教育担当者は専任で、業務時間内に指導時間が確保されています。

調剤・服薬指導・薬歴記入のマニュアルが整備され、定期的な面談やメンター制度でフォローも行われます。その結果、1年以内の離職はほとんど起きません。

教育はコストではなく、将来への投資。
その考え方が、制度や現場の雰囲気に自然と表れます。

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まとめ

教育制度の有無は「経営思想」の違い

教育制度がない薬局は、薬剤師を消耗品として扱っている可能性が高いです。
一方、教育制度が整っている薬局は、薬剤師を資産として長期的に育てようとしています。

就活では「研修が充実しています」という言葉だけを信じないでください。
具体的な内容を確認し、5つの質問を通して、本当に教育する気があるのかを見極めましょう。

あなたの成長を本気で考えてくれる薬局は、必ずあります。
焦らず、納得できる選択をしてください。